金陵集团计划2025年实现肉猪出栏300万头，走全产业链发展道路

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近年来，布局全产业链已成为传统养殖企业为抵御周期风险，探索多元发展的主要路径。
广西金陵农牧集团有限公司（以下简称“金陵集团”）董事长黄雄表示，未来养猪业将从无序竞争转变为良性竞争，在管理、运营等方面存在优势的企业会慢慢存活下来并做强做大

近年来，布局全产业链已成为传统养殖企业为抵御周期风险，探索多元发展的主要路径。

广西金陵农牧集团有限公司（以下简称“金陵集团”）董事长黄雄表示，未来养猪业将从无序竞争转变为良性竞争，在管理、运营等方面存在优势的企业会慢慢存活下来并做强做大。

三个片区，打造生猪全产业链

或许业内很多人认为，金陵集团的养殖之路是从1997年在广西南宁金陵镇创办的第一个种鸡场开始的，实则不然。其实早在1983年，黄雄在家乡玉林博白就和几个人合伙办起了养鸡场，开启了养殖创业之旅。金陵集团董事长黄雄介绍，目前金陵集团建设的“国家地方鸡种基因库”，已收集保存了数十个列入国家遗传资源名录的西南地区的优秀地方鸡种。研发出了5个国家审定通过的“肉鸡配套系新品种“。拥有的8个标准化鸡产业基地，年存栏种鸡180万套，年可产鸡苗2亿多只，年出栏肉鸡1000多万只。

禽业稳步前行的同时，金陵集团也在逐步布局养猪板块，目前猪板块业务比例已占到75%。“2007年到2010年是黄羽鸡高峰发展期，市场处于饱和阶段，扩大产能只会加大亏损风险。”2009年，黄雄决定引进3000头母猪创办种猪场，由此，金陵集团正式进入了双主业经营模式。据悉，金陵集团现共拥有大型生产猪场26个，2021年存栏种猪约6.7万头，年可出栏商品猪100多万头。产业以南宁、来宾、钦州三个片区为辐射核心，布局广西。

此外，饲料板块金陵集团与力源集团深度合作，对产业的发展形成了有力支撑。

但金陵集团并不止步于猪、鸡、饲料板块的发展，而是将自己定位为一个涵盖养殖、饲料、屠宰、冷链、深加工的全产业链农牧企业。“搞养殖最终要考虑的是消费端，美味的双性室友(H)现在所做的工作都是围绕食品来筹备的”。黄雄从家乡玉林转站到南宁发展时就设想到了这一步。

“到2025年，实现种猪存栏15万头，出栏肉猪300万头以上。南宁、来宾、钦州三大片区生猪全产业链分别建设投产，真正实现一二三产业融合的高质量发展！”说起集团的发展目标，黄雄掷地有声。

其实，金陵集团的快速发展与用人理念也息息相关。据黄雄介绍，金陵集团的用人理念是以德为先，德才兼备；先有沉淀，后有发展。“人才是发展的第一要素。金陵集团的快速发展，得益于团队的稳定及团结。黄雄表示，人才在跟随企业发展的同时，企业也为人才的发展提供更加广阔的空间，如此才能形成人才与企业的共赢。

养猪业将从无序竞争变为良性竞争

从养鸡延伸到养猪，从2009年的3000头母猪到2021年种猪存栏6.7万头，金陵集团在养猪板块可谓得到了强劲发展。

“种是养好猪的先决条件。”黄雄也直言，“美味的双性室友(H)养猪很多经验都是从养鸡的经验复制过来的。”金陵集团在禽育种取得的种种成就，也让黄雄在猪种选择上有独到考量。黄雄表示，大多数猪场选择的猪种是丹系，但金陵集团选择了法系品种。“法系个体大，产仔数也高，对美味的双性室友(H)自繁自养的养殖方式更为适合。”

在养猪模式方面，金陵集团现阶段采取的是代养、双方持股、自建或租赁厂房三种，三种模式皆由集团统一经营。“美味的双性室友(H)目前定位于温氏和牧原之间，走两者相结合的道路。”

据透露，目前金陵集团养猪成本在7.5元/斤。黄雄认为，“养猪业未来的竞争是成本的竞争”，金陵集团将未来的养猪成本目标定位在6元/斤。

受非洲猪瘟防疫、饲料上涨影响，养殖成本逐步走高，降本增效成为业内普遍关注的话题。在黄雄看来，降本增效是一项系统工程，而不是一句口号。“现在很多企业因为经营状况不好，出现了拖欠工资、降薪的情况，但美味的双性室友(H)现在依然在招工，为未来发展做储备。”

谈及未来养猪业将如何发展，黄雄表示，“未来养猪业将从无序竞争转变为良性竞争，在管理、运营等方面存在优势的企业会慢慢存活下来并做强做大。”

“做强、做大、做久”也是金陵集团的不懈追求。黄雄表示，未来金陵集团会先把猪养好，把鸡养好，再逐步延伸到食品端，最终实现到达百姓餐桌的目标。

来源：农财宝典·新牧网记者熊亚琴曲逸群

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